2023年1月14日，集團公司召開2023年工作會議，集團公司董事長孫志忠、總經理孫成榮，副總經理王鳳君、白治彪、張增昌、李世杰、徐玉忠出席會議，機關全體員工、各下屬單位部門（科室）負責人及以上管理人員參加了會議。

會議聽取了集團公司總經理孫成榮所作的工作報告，報告指出，2022年面對不確定的內外部環境，以及反復多變的新冠疫情，在董事會正確領導和監事會的有效監督下，公司全體員工秉承“勤奮務實、追求卓越”的企業精神，頂住了疫情壓力、搶抓市場機遇，統籌抓好安全生產、經營管理、項目建設等各項工作，集團公司得到了穩步發展。具體表現為：經營指標總體穩定，經營業績漲跌互現；安全生產形勢平穩向好，安全管控水平穩步提升；重點項目有序推進，落地落實；管控體系建設持續發力加速推進。報告強調，2023年全年工作總基調是“穩中求進”，在不確定的環境中尋找確定的機會，形成有針對性的保增長、促發展舉措，確保全年業績邁上新臺階。報告指出，2023年要認真做好以下幾方面工作：一是全面構建高質量發展安全新格局。要創新安全管理新方法，提升安全生產管理水平；要建立安全責任新機制，筑牢安全生產堅實防線；要探索安全教育新模式，提升全員安全技能素質；要推進技術裝備新升級，提高安全生產保障能力。二是要全力以赴，加快推進重點工程項目建設。要求既要抓項目進度，更要抓建設質量；要做好項目績效評價等工作。三是全面強化精益管理，提升經營管理質量和水平。在加強精益成本管控的同時，加強供銷管理工作。四是切實加強作風建設，進一步增強工作效能。要管好班子，帶好隊伍；要做好人才隊伍建設。報告強調，新的一年，集團全體員工要以永不懈怠、銳意進取的奮斗姿態，心無旁騖地努力工作，統一思想、統一步調、統一行動，推動集團提質增效，穩健發展，朝著創建百年基業的宏偉目標闊步前行。

會議聽取了督查室主任雷波代監事長王勝勇所作的監事會工作報告。報告指出， 2022年，公司監事會以“履職責、強監督、求創新、務實效、嚴規范、促發展”作為整體指導思想，堅持監督“不缺位、不錯位、不越位”的工作原則，緊緊圍繞公司年初制定的生產經營和項目建設等重點工作目標任務，嚴格按照監事會年度工作計劃，點面結合、有的放矢，對公司全資、控股及參股企業的各項管理工作全面開展監督檢查；對公司各下屬企業的生產經營費用嚴格進行審查；對日常管理工作中存在的不正之風、微腐敗等突出問題認真調查研究，嚴格處罰問責，及時出具了6期督查報告和其它相關調研報告，對督查提出的問題及建議督促予以了整改，監督效果比較明顯。2023年，監事會將積極發揮主觀能動性，主動諫言獻策，嚴格履職盡責，繼續監督再發力，重點做好以下工作：一是繼續加強監事會自身建設，不斷學習先進管理、監督經驗，提高職業素養，提升監事會的履職能力；二是繼續高效開展巡回督查和費用監審工作，全面系統對公司各項管理工作進行督查，對存在的問題及時出具監事會督查報告，推動公司各項工作規范、健康、高效開展；三是繼續推進公司廉潔自律體系建設，構建常態公開監督機制，強力推動企務公開，自愿接受職工群眾監督，保證權力在陽光下運行；四是繼續加強作風紀律建設，狠抓關鍵少數的監督，高壓態勢嚴厲打擊公司部門職級以上、下屬企業班組及中高層管理人員吃拿卡要、請客送禮、微腐敗等不正之風，為企業健康發展保駕護航。

    董事長孫志忠在總結講話中對全體管理人員提出工作要求：一是要始終將安全生產管理工作當成頭等大事來抓，要認真總結經驗和教訓，不斷創新工作方法，全面提升安全管理水平。要全面提升生產設備安全；要不斷做好員工行為安全管理；要進一步完善班組建設，全面落實各項安全管理制度。二是要全面提升經營管理水平，真正達到制度管人、流程管事。要求各級管理人員認真反思，不斷借鑒同行業優秀單位的做法，努力建立一套科學的管理體系，全面反映公司內部管理水平。三是要科學制定未來發展戰略，全面促進公司高質量發展。要筑牢根基，穩固公司基礎產業發展；要深入研究，全面提升資源的整合和把控能力，拓寬公司發展方向，不斷增強公司的創造力和生命力，為公司持續發展奠定堅實基礎。

會議對2022年度先進單位、先進班組、先進個人進行了表彰；宣讀了人事聘任文件；董事長孫志忠與總經理孫成榮簽訂了《2023年度經營管理目標責任書》，總經理孫成榮與下屬各單位負責人簽訂了《2023年度經營管理目標責任書》。

（文  集團公司  蘭雪艷）